Bom Dia pessoal!
Em fim a crise traz boas notícias!
http://oglobo.globo.com/economia/mat/20 ... 476855.asp
Sugiro quem estiver para comprar um moto nesse período, aguardar um pouco, pois acho que o preço vai cair, ou melhorar as condições de venda!
Abraço!
Papo de economia
Moderadores: Colaboradores, Administradores, Moderadores
Isso é só pra financiamento, motos a vista vão continuar com o mesmo valor...
BRASÍLIA - O governo decidiu, na noite desta quarta-feira, reduzir a alíquota do Imposto sobre Operações Financeiras (IOF) incidente sobre o financiamento de motocicletas, como forma de tentar reaquecer o comércio no país. As vendas caíram 9,4% em outubro sobre o mesmo mês de 2007 e recuaram 34,8% sobre setembro deste ano, quando a crise eclodiu. Nos próximos dias será públicado um corte de 3 pontos percentuais do tributo, que dos atuais 3,38% passará a ser novamente de 0,38%.
Este era o patamar do tributo antes da elevação decidida em janeiro, entre as medidas adotadas pela equipe econômica para compensar parte da arrecadação frustrada com o fim da CPMF.
Segundo fontes do governo, em breve deverá ser anunciada também uma linha de crédito para o setor de duas rodas, sobretudo as produzidas na Zona Franca de Manaus. O valor, de cerca de R$ 1 bilhão, deverá ser oferecido pelo Banco do Brasil, como foi feito recentemente para aumentar a capacidade de crédito dos bancos de montadoras.
BRASÍLIA - O governo decidiu, na noite desta quarta-feira, reduzir a alíquota do Imposto sobre Operações Financeiras (IOF) incidente sobre o financiamento de motocicletas, como forma de tentar reaquecer o comércio no país. As vendas caíram 9,4% em outubro sobre o mesmo mês de 2007 e recuaram 34,8% sobre setembro deste ano, quando a crise eclodiu. Nos próximos dias será públicado um corte de 3 pontos percentuais do tributo, que dos atuais 3,38% passará a ser novamente de 0,38%.
Este era o patamar do tributo antes da elevação decidida em janeiro, entre as medidas adotadas pela equipe econômica para compensar parte da arrecadação frustrada com o fim da CPMF.
Segundo fontes do governo, em breve deverá ser anunciada também uma linha de crédito para o setor de duas rodas, sobretudo as produzidas na Zona Franca de Manaus. O valor, de cerca de R$ 1 bilhão, deverá ser oferecido pelo Banco do Brasil, como foi feito recentemente para aumentar a capacidade de crédito dos bancos de montadoras.
Notícia de ontem.
USA ja começa a sentir os efeitos da deflação, que seria quando a demanda é menor que a oferta, fazendo com que os preços dos produtos caiam, com isso as empresas diminuem o ritmo de fabricação e começam a aparecem os pacotes de férias coletivas e por fim o desemprego. Chega ser assustador em um país como os Estados Unidos que tem uma taxa percentual de 3,5 no desemprego pode chegar até o fim de 2008 com um aumento de mais 4,0% ou seja por volta de 7,5% de taxa de desemprego.
Se essa moda pega estamso ferrados
USA ja começa a sentir os efeitos da deflação, que seria quando a demanda é menor que a oferta, fazendo com que os preços dos produtos caiam, com isso as empresas diminuem o ritmo de fabricação e começam a aparecem os pacotes de férias coletivas e por fim o desemprego. Chega ser assustador em um país como os Estados Unidos que tem uma taxa percentual de 3,5 no desemprego pode chegar até o fim de 2008 com um aumento de mais 4,0% ou seja por volta de 7,5% de taxa de desemprego.
Se essa moda pega estamso ferrados
Caruso
Nós sempre fomos ferrados, seja qual crise esteja na moda...
-
rafaeladvogado
- Desvirtuador
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- Registrado em: 23 Ago 2007, 09:33
- Localização: Montenegro
- Contato:
é isso aí...cros escreveu:Nós sempre fomos ferrados, seja qual crise esteja na moda...
daí as empresas aproveitam estas desculpas para dispensar funcionários e fingir que é tudo culpa da crise... ou alguma outra falkatrua especulativa...
Remador incompetente
Conta a história que em 1994 houve uma competição entre as equipes de remo do Brasil e do Japão. Logo no início da competição, a equipe japonesa se distanciou e completou o percurso trinta minutos antes da brasileira.
De volta ao Brasil, o Comitê Executivo de Remo se reuniu para avaliar o fracasso e verificou que a equipe japonesa era formada por um chefe de equipe e dez remadores. A equipe brasileira era formada por um remador e dez chefes. O problema passou para a esfera do Planejamento Estratégico visando à reestruturação da equipe para o ano seguinte.
Em 1995, novamente, o Japão venceu e desta vez a equipe brasileira chegou com uma hora de atraso. Foi feita nova análise do fracasso que mostrou o seguinte:
1) a equipe japonesa continuava com um chefe e dez remadores;
2) a equipe brasileira, após as mudanças sugeridas pelo Planejamento Estratégico, era formada por:
a) um chefe de equipe;
b) dois assistentes de chefia;
c) sete chefes de departamento;
d) um remador.
A conclusão do Comitê que analisou as causas do novo fracasso foi unânime: o remador era incompetente!
Em 1996, nova competição. O Departamento de Tecnologia e Negócios colocou em ação um plano para vencer os japoneses, baseado nas mais modernas técnicas de gestão. Os brasileiros, desta vez, iriam humilhar os japoneses.
O resultado foi catastrófico. O Brasil chegou com três horas de atraso! As conclusões do Comitê desta vez revelaram o seguinte:
1) a equipe japonesa continuava com um chefe de equipe e dez remadores;
2) a equipe brasileira utilizou a seguinte composição vanguardista:
a) um chefe de equipe;
b) dois auditores de Qualidade Total;
c) um assessor de empowerment;
d) um supervisor de downsizing;
e) um analista de procedimentos e não-conformidades;
f) um analista de sistemas;
g) um controller;
h) um chefe de departamento;
i) um controlador de tempo;
j) um remador.
Depois de vários dias de análise, o Comitê resolveu castigar o remador e, para isso, aboliu “todos os benefícios e incentivos em função do fracasso”. Depois resolveu trocar de remador, utilizando um terceirizado, para não terem mais despesas com pessoas porque “o projeto estava ficando num custo abusivo e não estava dando os resultados esperados”.
Qualquer semelhança com alguma instituição, empresa ou país que você conheça, evidentemente é mera coincidência!
Isso sempre me lembra onde trabalhei
Conta a história que em 1994 houve uma competição entre as equipes de remo do Brasil e do Japão. Logo no início da competição, a equipe japonesa se distanciou e completou o percurso trinta minutos antes da brasileira.
De volta ao Brasil, o Comitê Executivo de Remo se reuniu para avaliar o fracasso e verificou que a equipe japonesa era formada por um chefe de equipe e dez remadores. A equipe brasileira era formada por um remador e dez chefes. O problema passou para a esfera do Planejamento Estratégico visando à reestruturação da equipe para o ano seguinte.
Em 1995, novamente, o Japão venceu e desta vez a equipe brasileira chegou com uma hora de atraso. Foi feita nova análise do fracasso que mostrou o seguinte:
1) a equipe japonesa continuava com um chefe e dez remadores;
2) a equipe brasileira, após as mudanças sugeridas pelo Planejamento Estratégico, era formada por:
a) um chefe de equipe;
b) dois assistentes de chefia;
c) sete chefes de departamento;
d) um remador.
A conclusão do Comitê que analisou as causas do novo fracasso foi unânime: o remador era incompetente!
Em 1996, nova competição. O Departamento de Tecnologia e Negócios colocou em ação um plano para vencer os japoneses, baseado nas mais modernas técnicas de gestão. Os brasileiros, desta vez, iriam humilhar os japoneses.
O resultado foi catastrófico. O Brasil chegou com três horas de atraso! As conclusões do Comitê desta vez revelaram o seguinte:
1) a equipe japonesa continuava com um chefe de equipe e dez remadores;
2) a equipe brasileira utilizou a seguinte composição vanguardista:
a) um chefe de equipe;
b) dois auditores de Qualidade Total;
c) um assessor de empowerment;
d) um supervisor de downsizing;
e) um analista de procedimentos e não-conformidades;
f) um analista de sistemas;
g) um controller;
h) um chefe de departamento;
i) um controlador de tempo;
j) um remador.
Depois de vários dias de análise, o Comitê resolveu castigar o remador e, para isso, aboliu “todos os benefícios e incentivos em função do fracasso”. Depois resolveu trocar de remador, utilizando um terceirizado, para não terem mais despesas com pessoas porque “o projeto estava ficando num custo abusivo e não estava dando os resultados esperados”.
Qualquer semelhança com alguma instituição, empresa ou país que você conheça, evidentemente é mera coincidência!
Isso sempre me lembra onde trabalhei
Isso me lembra o país em que vivemos, lembro que desde pequeno escuto, vocês são o futuro do Brasil, pqp só tem matusalem no congresso, aí f*deu!
Caruso
-
vinibgomes
- Mensagens: 513
- Registrado em: 29 Jun 2007, 00:51
no olho do furacão
Mônica Manir - O Estado de S.Paulo
- O eletrocardiograma DA BM&FBovespa oscilava em torno dos 35 mil pontos quando se ouviu um estampido. Alguns operadores não identificaram bem o ruído, mesmo porque 100% de audição é exceção entre else. Outros cogitaram que fosse uma bomba de São João. Outros, talvez escaldados por tiros cinematográficos em Columbine ou Illinois, apostaram em um disparo vindo do aquário, mezanino envidraçado com vista para o pregão. O som era mesmo de uma arma, mas partira do próprio coração DA bolsa. Encostado na roda de negociação do antigo DI (Depósito Interbancário), o operador Paulo Sérgio Silva, DA corretora Itaú, atirava contra o peito usando uma pistola .380, sacada do paletó tamanho G. Fez-se uma segunda roda em torno de Paulinho, rapidamente invadida pela equipe do ambulatório. O operador foi levado para a Santa Casa de Misericórdia via Samu. A bolsa ofegou por alguns minutos. Logo voltou a operar.
Paulo Sérgio, o Paulinho, foi encaminhado para o Hospital Santa Isabel, braço DA Santa Casa que presta atendimento a conveniados e particulares. Passou por uma cirurgia de mais de cinco horas para retirada DA bala e até o fechamento desta edição seu estado era grave, porém estável, como informou a assessoria do hospital.
O que levaria um profissional com 15 anos de bolsa a praticar esse ato na principal arena financeira do País, e durante o expediente, é impossível afirmar com certeza. Mas o caso deflagrou uma discussão que estava em estado letárgico: o estresse a que se submetem OS operadores de viva-voz, função extinta na Bovespa e ainda resistente na BM&F.
"Não temos pesquisa conclusiva sobre isso, porém sabemos que a depressão e a síndrome do pânico afetam vários desses funcionários, assim como a perda de audição, que já foi constatada por profissionais DA saúde", afirma Márcio Myeza, presidente do Sindicato dos Trabalhadores do Mercado de Capitais do Estado de São Paulo. Portaria do Ministério DA Saúde estipula como som saudável aquele que não ultrapassa OS 85 decibéis. No pregão, a média é de 96. Por isso o sindicato entrou com ação para que a categoria consiga o índice de insalubridade, que permitiria aposentadoria por esse critério.
Márcio solta o gogó na bolsa há 20 anos e diz já ter tido crise de ansiedade. Também representante do sindicato, Hugo Nunes Santos, 28 anos de mercado, vira a cabeça de lado, como se estivesse segurando entre a orelha e o ombro o telefone bicolor usado nas transações. Insiste numa saúde boa, mas faz isso calibrando o tom de voz. Sabe que fala alto. José Carlos DA Silva, 27 anos no viva-voz, se diz "normal", lembrando que havia mais "normais" na bolsa quando o pregão era feito na parte de cima do prédio: "O espaço era menor e conviviam Ali até mil pessoas, só que ninguém falava de depressão nem de pânico".
José Carlos, o Zé, se refere aos tempos em que o pregão DA BM&F funcionava no Palacete Martinico Prado, na esquina DA Praça Antônio Prado com a Rua João Brícola. Na época, a fachada foi mantida; o interior, totalmente demolido. A sustentação dessa embalagem ficou a cabo de amarras metálicas e macacos hidráulicos. Quando ela ameaçou cair, concretaram a base com macaco e tudo. O primeiro pregão, enfim, seria aberto às visitas em 6 de Janeiro de 1986, com o edifício ainda em obras.
Muito suor e muitos pés de sapatos foram perdidos no sufoco das negociações até que, dez anos depois, a bolsa adquiriu o prédio vizinho e dele também arrancou o miolo. O pregão ganhou mais espaço e profundidade: ficou três andares abaixo do nível DA calçada, o que, para o sindicato, não foi de todo favorável porque OS operadores perderam a vista DA rua e OS banheiros próximos. Ganharam, em contrapartida, rodas, poços ou pits de negociação semelhantes aos DA Bolsa de Chicago, além de painéis multicoloridos e alucinantes para acompanhar as cotações.
Em Chicago e Nova York OS gritos sobreviveram. Em São Paulo, o único pit na ativa é o do Índice Bovespa, que funciona na BM&F. A assessoria DA BM&F afirma que todas as negociações estão tanto na plataforma eletrônica como no viva-voz. Quem define a permanência ou a extinção do segundo formato é o mercado.
Noves for a, o fato é que a BM&F começou com 1.200 operadores em 1986 e hoje são 300. Uma foto histórica do bilionésimo contrato, fechado em 2001, mostra o hall DA bolsa assoberbado de gente, visão antagônica aos atuais poços quase vazios DA BM&F. Em 3 de outubro de 2005, a Bovespa já encerrara OS enfáticos gestuais de compra e venda, dando vez à eletronificação do sistema operacional e a um processo também enfático de demissões.
Os remanescentes do viva-voz têm em média 35 anos e formação mediana de segundo grau. Por causa das crises asiática e russa, no fim dos anos 90, explica o presidente do sindicato, quem tentou cursar uma faculdade na época teve de abandoná-la devido ao esgotamento físico e mental. Abdicaram do estudo para manter a boa remuneração na bolsa. Acabaram perdendo o pé da história. "O pregão se habituou a ficar apenas no pregão", assume Hugo. Ele afirma que a migração para a mesa (eletrônica) exige um tempo de qualificação, e os operadores querem essa oportunidade.
Para Ana Maria Rossi, presidente do flanco brasileiro da International Stress Management Association (Isma-BR), os operadores de bolsa, assim como os profissionais de segurança pública e privada, os motoristas de ônibus urbano, os controladores de vôo, os operadores de telemarketing e os médicos de pronto-socorro estão em ocupações ranqueadas entre as mais sujeitas ao burnout, pico máximo de estresse. "São profissões em que o apelo ao álcool e às drogas é conhecido, assim como a compulsão para comer e pelo tabaco", completa Ana Maria.
Ela explica que a falta de controle sobre o próprio trabalho também ajuda a alcançar esse indesejável Everest. "Lidar com as cobranças do cliente em relação a ações, um produto cujo preço flutua, traz uma ansiedade monumental." Junte-se a isso a insegurança de quem só fez isso na vida para que o operador de viva-voz se sinta como um torneiro mecânico da velha guarda diante de um balcão de anúncios atual.
Na tentativa de aliviar a tensão constante, Ana Maria sugere um bom networking, ou seja, uma dinâmica produtiva com os demais. A falta dele pode levar a outra expressão em inglês, o bullying, quando o coleguismo dá lugar à chacota, com apelidos e piadas sarcásticas, que mais isolam que ajudam.
Os engraxates que lustram os mocassins nos quiosques defronte à BM&F conhecem os operadores exatamente como são chamados indoor: pelo apelido. E arriscam, após uma lustrada no próprio ego, que naquele mundo o pessoal se acaba de tanto estresse. Talvez nunca tenham atendido clientes com o espírito crítico de John Rockfeller (ou Joe Kennedy, ao gosto do freguês). Consta que, em 1929, um ou outro, após ver seu engraxate dar algumas dicas de ações, disse que ia vender as suas, explicando: "Quando até os engraxates estão fazendo dinheiro com a bolsa, é um sinal de que o mercado está ficando sem cabeça".
Mônica Manir - O Estado de S.Paulo
- O eletrocardiograma DA BM&FBovespa oscilava em torno dos 35 mil pontos quando se ouviu um estampido. Alguns operadores não identificaram bem o ruído, mesmo porque 100% de audição é exceção entre else. Outros cogitaram que fosse uma bomba de São João. Outros, talvez escaldados por tiros cinematográficos em Columbine ou Illinois, apostaram em um disparo vindo do aquário, mezanino envidraçado com vista para o pregão. O som era mesmo de uma arma, mas partira do próprio coração DA bolsa. Encostado na roda de negociação do antigo DI (Depósito Interbancário), o operador Paulo Sérgio Silva, DA corretora Itaú, atirava contra o peito usando uma pistola .380, sacada do paletó tamanho G. Fez-se uma segunda roda em torno de Paulinho, rapidamente invadida pela equipe do ambulatório. O operador foi levado para a Santa Casa de Misericórdia via Samu. A bolsa ofegou por alguns minutos. Logo voltou a operar.
Paulo Sérgio, o Paulinho, foi encaminhado para o Hospital Santa Isabel, braço DA Santa Casa que presta atendimento a conveniados e particulares. Passou por uma cirurgia de mais de cinco horas para retirada DA bala e até o fechamento desta edição seu estado era grave, porém estável, como informou a assessoria do hospital.
O que levaria um profissional com 15 anos de bolsa a praticar esse ato na principal arena financeira do País, e durante o expediente, é impossível afirmar com certeza. Mas o caso deflagrou uma discussão que estava em estado letárgico: o estresse a que se submetem OS operadores de viva-voz, função extinta na Bovespa e ainda resistente na BM&F.
"Não temos pesquisa conclusiva sobre isso, porém sabemos que a depressão e a síndrome do pânico afetam vários desses funcionários, assim como a perda de audição, que já foi constatada por profissionais DA saúde", afirma Márcio Myeza, presidente do Sindicato dos Trabalhadores do Mercado de Capitais do Estado de São Paulo. Portaria do Ministério DA Saúde estipula como som saudável aquele que não ultrapassa OS 85 decibéis. No pregão, a média é de 96. Por isso o sindicato entrou com ação para que a categoria consiga o índice de insalubridade, que permitiria aposentadoria por esse critério.
Márcio solta o gogó na bolsa há 20 anos e diz já ter tido crise de ansiedade. Também representante do sindicato, Hugo Nunes Santos, 28 anos de mercado, vira a cabeça de lado, como se estivesse segurando entre a orelha e o ombro o telefone bicolor usado nas transações. Insiste numa saúde boa, mas faz isso calibrando o tom de voz. Sabe que fala alto. José Carlos DA Silva, 27 anos no viva-voz, se diz "normal", lembrando que havia mais "normais" na bolsa quando o pregão era feito na parte de cima do prédio: "O espaço era menor e conviviam Ali até mil pessoas, só que ninguém falava de depressão nem de pânico".
José Carlos, o Zé, se refere aos tempos em que o pregão DA BM&F funcionava no Palacete Martinico Prado, na esquina DA Praça Antônio Prado com a Rua João Brícola. Na época, a fachada foi mantida; o interior, totalmente demolido. A sustentação dessa embalagem ficou a cabo de amarras metálicas e macacos hidráulicos. Quando ela ameaçou cair, concretaram a base com macaco e tudo. O primeiro pregão, enfim, seria aberto às visitas em 6 de Janeiro de 1986, com o edifício ainda em obras.
Muito suor e muitos pés de sapatos foram perdidos no sufoco das negociações até que, dez anos depois, a bolsa adquiriu o prédio vizinho e dele também arrancou o miolo. O pregão ganhou mais espaço e profundidade: ficou três andares abaixo do nível DA calçada, o que, para o sindicato, não foi de todo favorável porque OS operadores perderam a vista DA rua e OS banheiros próximos. Ganharam, em contrapartida, rodas, poços ou pits de negociação semelhantes aos DA Bolsa de Chicago, além de painéis multicoloridos e alucinantes para acompanhar as cotações.
Em Chicago e Nova York OS gritos sobreviveram. Em São Paulo, o único pit na ativa é o do Índice Bovespa, que funciona na BM&F. A assessoria DA BM&F afirma que todas as negociações estão tanto na plataforma eletrônica como no viva-voz. Quem define a permanência ou a extinção do segundo formato é o mercado.
Noves for a, o fato é que a BM&F começou com 1.200 operadores em 1986 e hoje são 300. Uma foto histórica do bilionésimo contrato, fechado em 2001, mostra o hall DA bolsa assoberbado de gente, visão antagônica aos atuais poços quase vazios DA BM&F. Em 3 de outubro de 2005, a Bovespa já encerrara OS enfáticos gestuais de compra e venda, dando vez à eletronificação do sistema operacional e a um processo também enfático de demissões.
Os remanescentes do viva-voz têm em média 35 anos e formação mediana de segundo grau. Por causa das crises asiática e russa, no fim dos anos 90, explica o presidente do sindicato, quem tentou cursar uma faculdade na época teve de abandoná-la devido ao esgotamento físico e mental. Abdicaram do estudo para manter a boa remuneração na bolsa. Acabaram perdendo o pé da história. "O pregão se habituou a ficar apenas no pregão", assume Hugo. Ele afirma que a migração para a mesa (eletrônica) exige um tempo de qualificação, e os operadores querem essa oportunidade.
Para Ana Maria Rossi, presidente do flanco brasileiro da International Stress Management Association (Isma-BR), os operadores de bolsa, assim como os profissionais de segurança pública e privada, os motoristas de ônibus urbano, os controladores de vôo, os operadores de telemarketing e os médicos de pronto-socorro estão em ocupações ranqueadas entre as mais sujeitas ao burnout, pico máximo de estresse. "São profissões em que o apelo ao álcool e às drogas é conhecido, assim como a compulsão para comer e pelo tabaco", completa Ana Maria.
Ela explica que a falta de controle sobre o próprio trabalho também ajuda a alcançar esse indesejável Everest. "Lidar com as cobranças do cliente em relação a ações, um produto cujo preço flutua, traz uma ansiedade monumental." Junte-se a isso a insegurança de quem só fez isso na vida para que o operador de viva-voz se sinta como um torneiro mecânico da velha guarda diante de um balcão de anúncios atual.
Na tentativa de aliviar a tensão constante, Ana Maria sugere um bom networking, ou seja, uma dinâmica produtiva com os demais. A falta dele pode levar a outra expressão em inglês, o bullying, quando o coleguismo dá lugar à chacota, com apelidos e piadas sarcásticas, que mais isolam que ajudam.
Os engraxates que lustram os mocassins nos quiosques defronte à BM&F conhecem os operadores exatamente como são chamados indoor: pelo apelido. E arriscam, após uma lustrada no próprio ego, que naquele mundo o pessoal se acaba de tanto estresse. Talvez nunca tenham atendido clientes com o espírito crítico de John Rockfeller (ou Joe Kennedy, ao gosto do freguês). Consta que, em 1929, um ou outro, após ver seu engraxate dar algumas dicas de ações, disse que ia vender as suas, explicando: "Quando até os engraxates estão fazendo dinheiro com a bolsa, é um sinal de que o mercado está ficando sem cabeça".
Esses picaretas vestidos de terno e gravata se intitulam empresários e como bons empreendedores se aproveitam de "crises" providenciais para fugir.
Se todo mundo que pode investir e empreender resolver encolher ai mesmo que ela vem a derruba todo mundo.
É como um cachorro bravo, se tu mostrar medo ele ataca.
PIB do 3º tri ainda não reflete situação atual
Resultado a ser divulgado hoje pelo IBGE mostrará crescimento de 5,5% ante o mesmo período de 2007
Irany Tereza, Francisco Carlos de Assis, Flavio Leonel e Célia Froufe
O resultado do Produto Interno Bruto (PIB) do terceiro trimestre, que o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) divulga hoje, deve marcar o último crescimento vigoroso da economia nacional, com aceleração acima de 5,5% sobre o mesmo período do ano passado. “Anabolizado” por desempenhos excepcionais, principalmente da indústria e do comércio, no período imediatamente anterior ao agravamento da crise internacional, o PIB que será conhecido hoje estará desvinculado da situação real atual.
Se todo mundo que pode investir e empreender resolver encolher ai mesmo que ela vem a derruba todo mundo.
É como um cachorro bravo, se tu mostrar medo ele ataca.
PIB do 3º tri ainda não reflete situação atual
Resultado a ser divulgado hoje pelo IBGE mostrará crescimento de 5,5% ante o mesmo período de 2007
Irany Tereza, Francisco Carlos de Assis, Flavio Leonel e Célia Froufe
O resultado do Produto Interno Bruto (PIB) do terceiro trimestre, que o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) divulga hoje, deve marcar o último crescimento vigoroso da economia nacional, com aceleração acima de 5,5% sobre o mesmo período do ano passado. “Anabolizado” por desempenhos excepcionais, principalmente da indústria e do comércio, no período imediatamente anterior ao agravamento da crise internacional, o PIB que será conhecido hoje estará desvinculado da situação real atual.
Desabafo estatistico
Acreditar em oraculos , magos, tendencias e outros indicadores de mercado se mostrou ineficaz nos ultimos 5 meses.
Quem se atreveu a escrever qq coisa na midia especializada errou feio!! Então prognosticos baseados em achometros o mercado esta abarrotado. isso não funciona , mais .. CHEGAAAAA agora o buraco e mais embaixo, ou seja o rombo e bem mais embaixo.
Não existe, tendencia, estudo ou bola de cristal capaz de prever com precisão mesmo que aproximada o comportamento do mercado ou do dolar, da bolsa.
Os investimentos pararam por um simples fato. O dinheiro sumiu. PONTO. não existe estrategia nenhuma nisso. ACABOU A GRANA. (ou esta a 6,3% ano mes, vai encarar)
Se uma linha de financiamento de ate 48X com juros de 2,2 % fosse aberta hoje para motos, as fabricas não dariam conta de fabricar para esta demanda e os preços iriam subir , mas não existe magica.
Trocando em miudos , ate abril de 2009 para quem trabalha em setores voltado para produção industrial automotiva, construção pesada e afins, manter o emprego sera uma grande vitoria.
E não tem ajuda que chegue, pois as fabricas estão "configuradas" para uma produção que não ira voltar tão cedo. A saida e encolher mesmo.
Chegou a hora do REAL(aquilo que existe), ECONOMIA REAL é aquela que estou fazendo para comprar minha mirage avistinha, e ja tenho 68% !! putz ainda falta um muito chão mas ...rss
Cansei de ler estatiscas de renome totalmente equivocadas.
Sera que ninguem viu esta tempestade no horizonte?
Acreditar em oraculos , magos, tendencias e outros indicadores de mercado se mostrou ineficaz nos ultimos 5 meses.
Quem se atreveu a escrever qq coisa na midia especializada errou feio!! Então prognosticos baseados em achometros o mercado esta abarrotado. isso não funciona , mais .. CHEGAAAAA agora o buraco e mais embaixo, ou seja o rombo e bem mais embaixo.
Não existe, tendencia, estudo ou bola de cristal capaz de prever com precisão mesmo que aproximada o comportamento do mercado ou do dolar, da bolsa.
Os investimentos pararam por um simples fato. O dinheiro sumiu. PONTO. não existe estrategia nenhuma nisso. ACABOU A GRANA. (ou esta a 6,3% ano mes, vai encarar)
Se uma linha de financiamento de ate 48X com juros de 2,2 % fosse aberta hoje para motos, as fabricas não dariam conta de fabricar para esta demanda e os preços iriam subir , mas não existe magica.
Trocando em miudos , ate abril de 2009 para quem trabalha em setores voltado para produção industrial automotiva, construção pesada e afins, manter o emprego sera uma grande vitoria.
E não tem ajuda que chegue, pois as fabricas estão "configuradas" para uma produção que não ira voltar tão cedo. A saida e encolher mesmo.
Chegou a hora do REAL(aquilo que existe), ECONOMIA REAL é aquela que estou fazendo para comprar minha mirage avistinha, e ja tenho 68% !! putz ainda falta um muito chão mas ...rss
Cansei de ler estatiscas de renome totalmente equivocadas.
Sera que ninguem viu esta tempestade no horizonte?
